【統合報告書】社長インタビューを深掘りして濃い読み物にするために必要なこと

統合報告書に掲載予定の社長インタビューが、いよいよ始まります。

担当者であるあなたは質問リストを片手に、社長に尋ねます。

「まず一つ目の質問です。今期の業績はいかがでしょうか？」

「業績？　ああ、悪くないね」

「悪くない、と」

「うん、悪くないねえ」

「…………なるほど。では、次の質問です」

これは極端な例かもしれませんが、このような短すぎるインタビューを日々、経験している統合報告書の担当者さんは、決して少なくありません。

質問を終えて録音を聞き返してみると、もちろん中身は薄い。

でも、このままでは掲載できないからAIを使って言葉を無理矢理に足していく。

これでは社長ではなくAIのインタビューになってしまいますから、会社のビジョンや熱意は投資家に伝わりづらくなってしまいます。

感情を聞くことでインタビューは深みを増す

インタビューでうまく話を聞きだせないのは、相手に「事実」を聞いている場合が多いです。

「事実を聞いちゃいけないの？」

いえいえ、そんなことはありません。

もちろん事実を話してもらうことは大事なのですが、それよりも大切なのが「感情」を聞くことです。

経営者の多くは第三者的な視点を持つのが得意です。

それゆえ、物事を客観的な事実として捉えることができるので、事実を尋ねる形だと、どうしても答えが端的になってしまいます。

一方で、経営者はたくさんのことを考えています。

その思考や心の動きを聞くことで、インタビューは深みが増していきます。

「なぜ、そう思われたのですか」

「その時に抱いたのは、どのような感情でしたか？」

思考や感情を聞くことは、話をしている本人の心の整理にもなります。

話がどんどん膨らんでいくというだけでなく、社長もまた新たな気付きを得て、さらにインタビューが濃度の高いものになっていきます。

そのときの思考や感情を聞く。これができているかどうかで、インタビューの質はまったく別物になります。

一方で、社内の人間には本音を話しにくい…

社員が社長をインタビューするのには、質問の内容や仕方以前に、大きな壁があります。

それは、お互いに本音を隠してしまうということ。

インタビュアーの社員さんが「明らかに矛盾があるぞ」と気づいても、社長に指摘するのはかなり難しいですよね。

一方で社長の方も「ここで本音を言ったら、弱い人間だと舐められてしまうかも……」などと考えてしまい、本心を押し殺してしまいます。

これを防ぐ手立ては、正直ありません。同じ組織でそれぞれに立場がある以上、本音でぶつかり合うのは難しいです。

だからこそ、インタビューには外部の人間を使うのがおすすめ。

家族には言えないことであっても、初対面のカウンセラーには話すことができます。

社長にインタビューしづらかったり、社長に本音を話してもらいたかったりする時には、外部のプロにお願いするとよいでしょう。

誰と誰が話すかで、引き出される言葉は大きく変わってきます。

500冊以上の本を制作したプロが経営者の言葉もビジュアルも“編集”します

私たちは出版社・制作会社として、この約10年で500冊以上の本を世に送り出してきました。

書籍の編集者は、読者が最後のページまで読み続ける構成を設計するのが仕事です。

投資家が興味を引くインタビューを作るのはもちろん、ビジュアル戦略を含めて編集します。

カメラマン、スタイリスト、インタビュアー、編集者。

経営者のインタビューにプロが入ることで、どれだけ劇的に変わるのか。

少しでも興味をお持ちになられたら、まずはお気軽にご相談ください。

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