【統合報告書】経営者のトップメッセージ、去年と何が違うのか説明できますか？

統合報告書に掲載する社長のメッセージが、ついに届きました。

担当者であるあなたは、すぐに目を通します。

間違ってはいない。おかしなところもない。

でも、去年のものと並べてみても、何が違うのかが伝わってこない。

どこかで見たような、当たり障りのない一節が並んでいる。

そんな経験はありませんでしょうか。

なぜ、トップの言葉は似通っていくのか

どうして、トップのメッセージは似てくるのか。

理由はシンプル。前例に寄せているからです。

過去の自社のメッセージ、他社の立派な文章。

そういうものを参考にして書くと、どうしても似通っていきます。

もちろん、それが悪いわけではありません。

「トップメッセージとは、こういうものだ」というビジネスマナーだと考えるなら、前例を踏まえたままでいい。

それも一つの見識です。

ですが、社長にどうしても伝えたいという強い気持ちがあるのなら、読む人に刺さるメッセージを狙ってもいいはずです。

「書く」のではなく「話す」

人は、「私の信念はこうです」と強く宣言しようとすればすると、どうしても言葉が硬くなってしまうことがあります。

しかし、それは仕方のないこととも言えます。

会社を代表して公にメッセージを発するわけですから、表現がより締まったものになるのは当然です。

また、経営者の方は読書家が多いですから、文章力が高いケースも多々あります。

他社と差別化した経営者メッセージを作りたいのであれば、いっそのこと「書く」をやめてみてはいかがでしょうか？

もちろん、メッセージを出さないという意味ではありません。

「書く」ではなく「話す」にするのです。

つまり、インタビューを受けて自分の思いを言語化するのです。

誰だって、本当はしゃべりたいことを持っています。

日々、思考を巡らせている経営者ならなおさらです。

そして、そのしゃべりたいことの中にこそ、経営者の本音と本質が眠っています。

インタビューで、それを引き出す。

自分で書こうとしても出てこなかった言葉が、話の中からは自然と出てきます。

投資家が読みたいのも「経営者の本心」です

そして忘れてはいけないのが、読み手である投資家が知りたいのもその「芯の部分」だということ。

この経営者は、本心では何を考えているのか？

投資家たちは、数字だけでなく、経営者の心の中も知りたいものです。

聞き出して、引き出して、本音を言葉にする。

いきなり大きく形を崩さなくても構いません。

前例を踏襲しつつ、そのメインにはその経営者にしか言えないメッセージをしっかりと据える。

それだけで、統合報告書に掲載されるトップメッセージは「今年も同じ」から「読みたくなる文章」に変わります。

300冊以上の本を制作したプロが経営者の言葉もビジュアルも“編集”します

私たちは出版社・制作会社として、この約10年で300冊以上の本を世に送り出してきました。

書籍の編集者は、読者が最後のページまで読み続ける構成を設計するのが仕事です。

投資家が興味を引くインタビューを作るのはもちろん、ビジュアル戦略を含めて編集します。

カメラマン、スタイリスト、インタビュアー、編集者。

経営者のインタビューにプロが入ることで、どれだけ劇的に変わるのか。

少しでも興味をお持ちになられたら、まずはお気軽にご相談ください。

ご相談は無料。
ベテラン編集者が直接お話をうかがいます。

しつこい営業はありません

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